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Os media tradicionais, como a televisão, a rádio e os jornais, continuam a existir nos seus suportes convencionais, mas desenvolveram também formatos digitais. A Internet, os dispositivos móveis e as plataformas digitais transformaram a forma como a informação é produzida, distribuída e consumida.
Hoje, podemos consultar notícias em jornais digitais, ouvir rádio através de aplicações, acompanhar emissões televisivas em direto ou descobrir acontecimentos através das redes sociais e de plataformas de vídeo. Esta multiplicação de canais e formatos aumentou as possibilidades de acesso à informação, mas não garante, por si só, uma maior diversidade de perspetivas.
Diferentes jornais, canais ou páginas podem pertencer à mesma empresa, utilizar as mesmas fontes ou seguir estratégias editoriais semelhantes. Além disso, uma grande quantidade de conteúdos disponíveis não significa necessariamente que tenhamos acesso a informação rigorosa, independente e plural.
A produção de informação jornalística exige recursos humanos, financeiros e tecnológicos. Os órgãos de comunicação social precisam de pagar a jornalistas, financiar investigações, manter redações e sistemas técnicos e distribuir os seus conteúdos.
Durante muito tempo, a publicidade, as vendas de jornais e as assinaturas constituíram fontes importantes de receita. A expansão da Internet alterou este modelo: parte do investimento publicitário passou para plataformas digitais globais, o público habituou-se a encontrar notícias gratuitas e os meios tradicionais tiveram de competir com um número crescente de produtores de conteúdos.
As assinaturas digitais, a publicidade em linha, os conteúdos patrocinados e outras fontes de receita procuram responder a estas dificuldades, mas não garantem, por si só, o financiamento necessário para sustentar um jornalismo de qualidade.
Perante estas pressões económicas, algumas empresas reduzem custos, fundem operações ou concentram diferentes publicações, rádios e canais televisivos no mesmo grupo empresarial.
A concentração pode permitir partilhar recursos e alcançar mais públicos. No entanto, também pode reduzir a diversidade de proprietários e aumentar a influência de um número limitado de empresas sobre a informação disponível.
O problema central é saber se a concentração económica pode limitar o pluralismo informativo e a independência editorial. Os interesses comerciais, financeiros ou políticos dos proprietários nem sempre coincidem com o interesse público.
Importa, por isso, distinguir três questões:
Estas dimensões estão relacionadas, mas não são iguais. Um jornal pode ter independência editorial face aos seus proprietários e, simultaneamente, depender de plataformas digitais para chegar aos leitores.
Na Europa coexistem serviços públicos de comunicação social, empresas privadas e projetos independentes, financiados de diferentes formas. Os serviços públicos, como a Rádio e Televisão de Portugal (RTP), têm uma missão específica de interesse público, que inclui informar, educar, promover a cultura e servir públicos com necessidades diversas.
Os grupos privados operam num contexto comercial, mas também estão sujeitos a legislação e a mecanismos de regulação destinados a proteger a concorrência, a liberdade de imprensa e o pluralismo.
Entre os grupos internacionais de comunicação social encontram-se:
Axel Springer — Grupo de origem alemã, com atividade internacional e uma forte aposta no jornalismo digital. Entre as suas marcas encontram-se o Bild, o Welt, o Politico e o Business Insider. Em 2025, concluiu uma reorganização empresarial que separou o negócio editorial das atividades de anúncios classificados, reforçando o seu enfoque nos media e no jornalismo digital.
Bertelsmann — Grupo alemão com atividade em áreas como a televisão, a edição de livros, a música e os serviços de conteúdos. Entre as suas empresas encontram-se a RTL Group e a Penguin Random House.
MediaForEurope (MFE) — Grupo de origem italiana ligado à televisão e ao entretenimento, com participações em empresas de vários países europeus. Em março de 2026, tornou-se acionista da Impresa, em Portugal, com uma participação de 32,934%.
Estes exemplos mostram que a propriedade dos media pode ultrapassar fronteiras nacionais e envolver empresas com atividades em diferentes setores. Para compreender quem controla um órgão de comunicação social, é necessário conhecer não apenas a sua marca, mas também a estrutura empresarial e os seus principais acionistas.
A União Europeia adotou o Regulamento Europeu sobre a Liberdade dos Meios de Comunicação Social (European Media Freedom Act), que entrou em vigor em maio de 2024, tendo a maioria das suas disposições começado a ser aplicada em agosto de 2025. O regulamento estabelece medidas destinadas a proteger a independência editorial, o pluralismo e o funcionamento dos serviços de comunicação social, incluindo salvaguardas para os meios de serviço público.
Mais informação: Comissão Europeia — European Media Freedom Act.
O panorama português tem sofrido alterações significativas. Alguns grupos mudaram de nome, outros alienaram títulos e novas participações empresariais modificaram a estrutura de propriedade. Por isso, os exemplos seguintes devem ser entendidos como uma descrição do panorama atual, e não como uma lista definitiva de todos os órgãos de comunicação social.
MediaLivre
A MediaLivre, criada em dezembro de 2023 a partir da antiga Cofina Media, detém títulos como o Correio da Manhã, o Record, o Jornal de Negócios e o Sábado, bem como a CMTV e o canal NOW. O grupo reúne publicações e serviços de informação com públicos e orientações editoriais distintos.
Impresa
A Impresa detém a SIC, incluindo a SIC Notícias, e o semanário Expresso, entre outras marcas. Em março de 2026, a empresa italiana MediaForEurope passou a deter 32,934% do seu capital. A holding Impreger, ligada à família Balsemão, manteve o controlo do grupo.
Media Capital
A Media Capital é proprietária da TVI e do canal V+ TVI, entre outras marcas e serviços. O grupo vendeu o seu negócio de rádio à Bauer Media Audio Portugal, numa operação que incluiu estações como a Rádio Comercial, a M80 e a CidadeFM.
Global Media Group
O grupo mantém títulos como o Diário de Notícias e o Dinheiro Vivo. Contudo, a sua estrutura foi alterada: em março de 2026, a Global Media concluiu a saída das empresas responsáveis pelo Jornal de Notícias, pelo desportivo O Jogo e pela TSF. Estes títulos passaram a integrar uma estrutura empresarial distinta, controlada pela Verbos Imaculados.
RTP — serviço público
A RTP constitui uma referência diferente dos grupos comerciais, por ter uma missão de serviço público e financiamento associado ao modelo legal definido para esse efeito. A sua existência é importante para garantir uma oferta informativa que não dependa exclusivamente da lógica de mercado.
Para consultar a propriedade dos órgãos de comunicação social em Portugal, a fonte de referência é o Portal da Transparência da Entidade Reguladora para a Comunicação Social (ERC). O Euromedia Ownership Monitor — Portugal disponibiliza igualmente uma análise da estrutura de propriedade e do enquadramento legal do setor.
A questão «Quem manda nos media?» não se esgota na propriedade dos jornais, das rádios ou dos canais de televisão. Uma parte crescente do acesso às notícias acontece através de redes sociais, motores de pesquisa, plataformas de vídeo, agregadores e aplicações.
Empresas como a Meta, a Google e a ByteDance não precisam de ser proprietárias de um jornal para influenciarem a circulação da informação. Os seus sistemas de recomendação, os resultados de pesquisa, as regras de moderação e os modelos de publicidade condicionam a visibilidade dos conteúdos.
Estas plataformas podem ajudar os órgãos de comunicação social a chegar a novos públicos. Ao mesmo tempo, a dependência dos seus serviços pode tornar os meios mais vulneráveis a alterações de algoritmos, políticas comerciais ou modelos de negócio.
O Digital News Report do Reuters Institute tem documentado a crescente importância das redes sociais e do vídeo no consumo de notícias, sobretudo entre os públicos mais jovens. O relatório de 2025 também identificou dificuldades dos meios tradicionais em manter o envolvimento das audiências e aumentar as assinaturas digitais.
Consulta: Reuters Institute — Digital News Report 2025.
A inteligência artificial acrescenta outra dimensão a este cenário. Os assistentes conversacionais e os sistemas de pesquisa capazes de resumir informação podem facilitar o acesso ao conhecimento, mas também alteram a forma como os utilizadores encontram as notícias e a relação entre os públicos e os produtores originais.
Por isso, importa perguntar não apenas quem produz a informação, mas também quem a seleciona, organiza, recomenda e apresenta aos utilizadores.
Os órgãos de comunicação social estão sujeitos à legislação aplicável, à regulação e a princípios deontológicos. Em Portugal, a ERC tem competências relacionadas com a transparência da propriedade, a independência dos media e a proteção do pluralismo e da diversidade. A Autoridade da Concorrência intervém igualmente nas matérias que se enquadram nas suas competências.
Contudo, a existência de regras não elimina todos os riscos de concentração ou de influência económica. Cabe também aos cidadãos desenvolver hábitos de consumo crítico da informação.
Para te manteres informado:
A diversidade de fontes não significa que todas tenham a mesma qualidade ou credibilidade. O importante é avaliar cada uma de acordo com a evidência apresentada, a transparência, o rigor e a independência editorial.
Ideia-chave: Para compreender quem manda nos media, é necessário conhecer quem os possui, quem os financia e quem controla a distribuição da informação. A pluralidade informativa depende tanto da diversidade de vozes como das condições que permitem a sua independência e visibilidade.
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